企業(yè)分銷
對于擁有多層次分銷渠道的制造商或者銷售商而言，龐大的生產(chǎn)線、分銷體系和各級庫存的高效率管理，是企業(yè)必須面對和迫切需要解決的問題。借助于傳統(tǒng)的計算機(jī)分銷管理系統(tǒng)，企業(yè)雖然可以對銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，但是，由于總部與各級經(jīng)銷單位之間缺乏有效的溝通手段，企業(yè)難以得到及時準(zhǔn)確的銷售數(shù)據(jù)反饋，導(dǎo)致企業(yè)無法根據(jù)市場供需情況對生產(chǎn)銷售銷售計劃作出及時的調(diào)整。企業(yè)需要一套高效的基于移動互聯(lián)的分銷管理系統(tǒng)。
一般情況，企業(yè)分銷體系結(jié)構(gòu)包括以下幾個層次：總部、總代理、分銷商和零售商，不同層次之間是嚴(yán)格的上下級關(guān)系。在創(chuàng)痛的分銷體系結(jié)構(gòu)中，信息流動的效率很低，導(dǎo)致了一下幾個方面的弊端：
- 總部不能實(shí)施掌握各級經(jīng)銷商的準(zhǔn)確銷售數(shù)據(jù)和庫存情況，使得生產(chǎn)計劃和營銷策略的制定缺乏科學(xué)依據(jù)；
- 經(jīng)銷單位不能實(shí)施獲悉下屬單位的銷售數(shù)據(jù)和庫存水平，為貨源調(diào)配帶來困難；
- 總部不能了解和跟蹤各分銷商之間"串貨"情況；
- 各級經(jīng)銷單位通過各種手段獲取的用戶信息、商品建議和商品質(zhì)量等數(shù)據(jù)，無法及時傳送到總部，以作進(jìn)一步分析；
- 統(tǒng)計經(jīng)銷商之間缺乏有效的交流手段，不利于應(yīng)對同行業(yè)的競爭；
