阿里攪局傳統(tǒng)零售,帶領(lǐng)淘品牌殺入零售“森林”體系
文章分類:行業(yè)資訊 發(fā)布時(shí)間2016-04-28 原文鏈接:億邦動力 閱讀(18)
阿里巴巴在阿里新零售平臺商家大會上宣布將帶領(lǐng)一群淘品牌布局線下戰(zhàn)略。
此前,阿里巴巴曾聯(lián)合聯(lián)合了銀泰、蘇寧、沃爾瑪?shù)缺姸嗑€下零售大佬,以及開發(fā)了喵街等一系列針對線下店鋪的產(chǎn)品,也一直推動品牌方打通線上與線下,但效果都不特別良好。此番阿里集團(tuán)要用尚久不被自己重視的“親兒子”淘品牌。希望借助淘品牌的力量撬動整個線下。
億邦動力網(wǎng)了解到,淘品牌跟隨阿里集團(tuán)進(jìn)駐線下實(shí)體店需要滿足一些條件:第一,線上銷售額在5000萬以上;第二,品牌有決心走O2O模式;第三,實(shí)際售價(jià)不低于成本的3倍;第四,倉儲物流體系完善;第五,線上線下同品同價(jià)。
阿里集團(tuán)還曝光了加入此戰(zhàn)略的淘品牌將達(dá)成三個目標(biāo):第一,一年時(shí)間內(nèi)擁有100家獨(dú)立專柜體驗(yàn)店;第二,真正實(shí)現(xiàn)兩條腿走路,雙線同品同價(jià)O2O模式,更加穩(wěn)健的品牌路線;第三,提升品牌的知名度和美譽(yù)度,獲取黏性更高的用戶資源和流量。
值得關(guān)注的是,阿里集團(tuán)在淘品牌入駐線下實(shí)體店需要滿足的條件中提到“品牌有決心走O2O模式”這一信息。聯(lián)系此番大會前,阿里集團(tuán)特地安排參觀菜鳥物流體系,有業(yè)內(nèi)人士猜測,阿里巴巴希望通過菜鳥體系加上自建的淘品牌線下門店體系在線下逐步形成一個天羅地網(wǎng)。
“用戶通過線上平臺下單后,菜鳥體系可以幫助附近的相關(guān)門店將貨品配送到用戶處,實(shí)現(xiàn)快速配送、真正打通線上線下的目標(biāo)?!鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士表示,阿里集團(tuán)想通過這種方式打通線上線下的價(jià)格體系、商品體系、物流配送體系、營銷體系,做到全面打通。
在線下營銷層面上,口碑也是肯定要打通的重要資源。只要線下商家接入支付寶,其用戶信息以及購物信息就全部被阿里集團(tuán)拿到。與此同時(shí),商家就可以利用口碑平臺開展一系列有針對性的營銷活動。
“阿里還可能有一個重要設(shè)想,通過淘品牌大舉殺入線下,而全面撬動線下市場,讓線下市場的品牌不得不進(jìn)入阿里集團(tuán)所編織的天羅地網(wǎng)之中?!币晃毁Y深零售人士指出,阿里集團(tuán)帶領(lǐng)的線下淘品牌將成為線下零售市場中的一條鯰魚,對線下零售的格局產(chǎn)生影響。
業(yè)內(nèi)人士透露,阿里逍遙子曾經(jīng)在商家大會上提過阿里要集中收割,通過對線下的大力整合實(shí)現(xiàn)GMV的增長目標(biāo)。馬云提出的2020年電商要達(dá)到零售份額的20%光靠線上和農(nóng)村是無法實(shí)現(xiàn)的。
億邦動力網(wǎng)就此事咨詢了多位零售界資深人士,眾人普遍認(rèn)為,阿里此舉其實(shí)是在拿淘品牌做馬前卒?!斑x址,獲得店鋪,店鋪設(shè)計(jì),道具,員工招募,備貨,調(diào)撥貨物,培訓(xùn),客流,還有投入回報(bào)期和耐心?!币晃唤咏⒗锏男袠I(yè)人士歷數(shù)了淘品牌線下發(fā)展所需的階段,表示對其O2O并不看好,“這更像喵街的增強(qiáng)版?!?br />
另一位平臺負(fù)責(zé)人則表示,淘品牌實(shí)則是被阿里集團(tuán)“綁架”了。他分析,八年前阿里巴巴用淘品牌形成了第一批淘寶商城的結(jié)構(gòu),但發(fā)展過程中淘品牌逐漸消失殆盡,“今天,再用最后一點(diǎn),幾個撬動模式,試水,然后再吸引大量傳統(tǒng)企業(yè),最終的結(jié)果就是再也沒有淘品牌了,阿里就沒有想過要保護(hù)下淘品牌?!?br />
“這么長時(shí)間來,給淘寶成長起來的這些品牌貼著淘品牌的標(biāo)簽,本來就是不負(fù)責(zé)任。他們只有渠道是淘寶,而且淘寶還只是他們渠道之一,長期給貼著淘品牌標(biāo)簽,真是成也淘寶敗也淘寶?!鄙鲜鋈耸肯騼|邦動力網(wǎng)表示,阿里趁2009年和2010年的雙十一給了大量傳統(tǒng)企業(yè)上線機(jī)會,讓其清理庫存,從而導(dǎo)致此后三年平臺上的品牌都在效仿,嚴(yán)重導(dǎo)致市場競爭失衡。
不過,業(yè)內(nèi)人士表示,淘品牌并不存在阿里方面脅迫的問題,淘品牌的生存權(quán)由其自己掌控,在市場的開放過程中,阿里也非太多的進(jìn)行干預(yù)。
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