生鮮果園O2O目前舉步維艱，生鮮電商天天果園局部生鮮O2O門店幾乎“全軍覆沒”，生鮮被視為高消費(fèi)高頻高高需品，但縱觀行業(yè)，生鮮O2O接連受挫，高運(yùn)營難度讓項(xiàng)目舉步維艱。

鵬潤大廈門店曾是天天果園在京布局的最早一批門店。北京商報記者昨日在北京鵬潤大廈看到，原本位于一層的門店已不見蹤影。據(jù)大廈工作人員介紹，天天果園門店已于3、4個月前關(guān)閉。

天天果園相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，確實(shí)有部分門店因選址等原因，做了優(yōu)化調(diào)整，“目前北京門店已全部關(guān)閉，上海等其他地區(qū)此前布下的門店已幾近關(guān)閉”。

對于關(guān)閉門店的原因，天天果園解釋為進(jìn)行升級?！拔覀兡瓿鯐r進(jìn)行了服務(wù)升級，將‘天天到家’升級為現(xiàn)在的‘閃電送’?！睋?jù)天天果園上述負(fù)責(zé)人介紹，閃電送主要服務(wù)于CBD等人員密集的核心區(qū)域。

不過，天天果園方面表示，并不是在生鮮O2O方面受到重創(chuàng)，而是在策略上相對謹(jǐn)慎一些?！拔覀冋谕ㄟ^用戶相對集中的區(qū)域進(jìn)行測試，獲得好的經(jīng)驗(yàn)后再做推廣”，該負(fù)責(zé)人坦言，天天果園最初采用的是“門店+前置倉”模式，但門店貨物頻繁進(jìn)出影響用戶體驗(yàn)，因而改成目前的倉庫模式。

其實(shí)，陷入生鮮O2O困局的企業(yè)并非天天果園一家。此前，另一生鮮電商本來生活一手打造的本來便利便宣告暫停運(yùn)營，并謀求與本來生活合并。

生鮮電商一直以巨大的市場空間吸引著眾多入局者，但也以高難度運(yùn)營而讓大量項(xiàng)目折戟。根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)尼爾森的報告，中國生鮮電商市場規(guī)模2018年有望超過1500億元，年均復(fù)合增長率達(dá)到50%。目前，生鮮食品在我國的電商滲透率不到1%。不過，又有一組數(shù)據(jù)顯示，在全國4000多家生鮮電商中，實(shí)現(xiàn)盈利的只有1%，基本持平的有4%，有88%略虧，剩下7%則處于巨虧狀態(tài)。

目前，行業(yè)已對生鮮O2O采取更加謹(jǐn)慎的態(tài)度。雖然由阿里巴巴投資的易果生鮮在試水O2O，不過在易果生鮮董事長金光磊看來，這是一個需要謹(jǐn)慎的方向。金光磊向北京商報記者表示，消費(fèi)者對于生鮮究竟有多少即時消費(fèi)需求是決定O2O模式是否合適的關(guān)鍵點(diǎn)。未來生鮮想要突破傳統(tǒng)零售方式必須與線上企業(yè)統(tǒng)一結(jié)合，提升供應(yīng)鏈等問題。