2015年的房地產(chǎn)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+成為了一個繞不開的話題。

最早挑起這個話題的，仍然是帶頭大哥萬科，此后，大凡在行業(yè)中排得上號的房地產(chǎn)企業(yè)，大多數(shù)都舉起互聯(lián)網(wǎng)大旗。從最初的互聯(lián)網(wǎng)營銷，到如今如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)O2O，房地產(chǎn)商即便還沒能夠找到盈利點(diǎn)，但不可否認(rèn)的是，開發(fā)商對于現(xiàn)有社區(qū)資源的重視度已經(jīng)提到前所未有的高度。

對于何為社區(qū)O2O，開發(fā)商們的定義大體一致，指的是移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)普及的時代，通過線上到線下資源的整合，完成產(chǎn)品或服務(wù)“最后一公里”的配送，其核心正是以社區(qū)生活場景為中心，構(gòu)建用戶與商家、上門服務(wù)提供者之間連接的平臺。

開發(fā)商中最先進(jìn)入這一領(lǐng)域的是花樣年。其旗下的彩生活彩之云APP上線已經(jīng)取得了不錯的收益。此后，該項(xiàng)目成為眾多大型房地產(chǎn)開發(fā)商必爭的陣地。

2015年4月20日，萬科將其V-LINK概念推向市場，其內(nèi)涵包括WeWork（創(chuàng)業(yè)社區(qū)）、WeHealth（健康社區(qū))、WeLearn（成長社區(qū)）、WeShare（共享社區(qū)）等四大方面的建設(shè)，是一種全新的由業(yè)主充分參與共建共享的社區(qū)服務(wù)平臺。

碧桂園、綠城、保利、龍湖等多家上市公司跟進(jìn)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，計劃將物業(yè)公司分拆上市，而其噱頭除了參考花樣年旗下的彩生活之外，更吸引眼球的當(dāng)數(shù)如今炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)O2O概念。

從客觀因素看，開發(fā)商們做社區(qū)O2O有天然的優(yōu)勢，因?yàn)榉彩谴笮头康禺a(chǎn)企業(yè)旗下都擁有廣大的社區(qū)資源和客戶群體，而且擁有成型的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，在此基礎(chǔ)上植入O2O概念十分簡便。

雖然愿景看起來不錯，但截至目前，大多數(shù)開發(fā)商仍然處于摸索和卡位階段，最終能否盈利以及如何盈利，目前仍不清晰。尤其是用戶黏性問題，恐怕是開發(fā)商的社區(qū)O2O在與傳統(tǒng)電商的激烈競爭下，必須面對的大考驗(yàn)。